Мотивация позволяет восстановить отношение человека к труду, сформировать новое сознание у работающих людей.
Она является одним из путей и определенной стратегией решения проблемы труда.В этом смысле она является долгосрочным воздействием на работников, и имеет целью изменение структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала.
Без знания проблемы мотивации и оценки деятельности персонала невозможно принимать обоснованные управленческие решения по эффективности работы организации.
С давних времен лучшие мыслители пытались открыть побудительные силы человеческой активности. Например, древнегреческий философ Эпикур писал, что сами обстоятельства научили и заставили человеческую природу делать многие вещи.
Т. Гоббс, известный английский философ-материалист, видел главную побудительную силу активности личности в ее интересах. Англичанин Дж. Локк, предполагал, что при выборе своих действий и поступков человек руководствуется разумом.
К. Адриан Гельвеций, французский философ-материалист, определял потребность как главную движущую силу в развитии человека и общества. Он отмечал, что "если бы небо заботилось о все потребности человека, то она костенила бы в лени и не имела бы действенного начала".
2Содержательные теории мотивации труда и их применение
3Содержательные теории мотивации - виды
4Теория потребностей Абрахама Маслоу
5Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда
6Теория мотиваций Зигмунда Фрейда
7Теория существования, связи и роста Клетона Альдерфера
8Теория двух факторов Фредерика Герцберга
9Процессуальные теории мотивации
11Бихевиористические модель групповой мотивации
Комментарии закрыты