Теория мотивации ожидания Врума гласит, что люди мотивированы на что-то по трем причинам.
Они мотивированы, когда ценят вознаграждение, связанное с действием, верят, что получат награду, если хорошо выполнят свою работу, и верят, что способны достичь своих целей, упорно работая.
В теории Врума говорится, что на мотивацию человека влияют его ожидания относительно будущего.
В частности, Врум говорит, что на мотивацию человека влияет то, насколько они ценят любую награду, связанную с действием (Валентность), насколько они верят, что, приложив усилия к чему-то, они смогут добиться хороших результатов (Ожидание) и насколько они считают, что получение хороших результатов приведет к вознаграждению (Инструментальность).
Важно отметить, что вознаграждения могут быть внутренними или внешними.
Внешняя мотивация - это внешние факторы, такие как деньги и продвижение по службе.
Внутренняя мотивация - это внутренние вещи, такие как чувство удовлетворения и достижений.
Что модель Врума означает для людей
Врум говорит, что мотивация человека является продуктом нескольких факторов:
- Валентность: насколько они ценят потенциальные награды, связанные с конкретными результатами или поведением,
- Ожидание: насколько они верят, что их дополнительные усилия помогут им достичь желаемых результатов поведения, и
- Инструментальность: насколько они верят, что награды действительно появятся, если они достигнут желаемых результатов или поведения.
С индивидуальной точки зрения это означает, что при отсутствии любого из этих факторов у вас может отсутствовать мотивация.
Если как личность вы чувствуете себя немотивированным в мире работы, стоит сделать шаг назад и учесть эти факторы. Возможно, вам не хватает одного или двух из них. Например, вы можете не ценить внутреннее или внешнее вознаграждение, связанное с выполняемой вами работой. Точно так же вы можете просто поверить, что у вас нет возможности добиться результата, который вызвал бы вознаграждение.
Если вы оцениваете свою мотивацию через призму теории ожидания Врума, вы можете определить основные причины отсутствия мотивации. В свою очередь, это может помочь определить действия, которые вы можете предпринять для его восстановления. Как всегда, вам может понадобиться помощь других, чтобы восстановить мотивацию. вам может быть полезно обсудить свои мысли с коллегой, другом или даже вашим непосредственным руководителем.
Что теория ожиданий Врума означает для лидеров и организаций
Если вы ставите цели, которых люди не могут достичь, у них не будет мотивации.
Модель Врума помогает понять, что лидерам или организациям необходимо:
1 - Обеспечьте вознаграждение, которое ценится отдельными людьми
Это могут быть внутренние аспекты, воплощенные в полезных описаниях ролей, они могут быть признанием, они могут быть новыми возможностями или они могут быть финансовым вознаграждением. На самом деле, это может быть огромное количество вещей. Важным моментом является то, что вы находите правильные награды для своих людей.
2 - Ставьте достижимые цели для людей
Поставленные вами цели не должны быть простыми. Но для достижения они должны быть во власти членов вашей команды. Это может означать, что отдельные лица в ваших командах должны быть наделены полномочиями для достижения целей, и это может означать, что они нуждаются в поддержке для этого. Это также означает, что система, в которой вы просите их работать, не настроена против них.
3 - Обеспечьте обещанные награды, когда они будут заработаны
Все дело в доверии. Чтобы быть заслуживающим доверия в этом контексте, вам необходимо предоставить неявные и явные результаты и вознаграждения, которые вы согласились предоставить. Если вы этого не сделаете, доверие будет подорвано. Когда доверие подорвано, людей перестают мотивировать предлагаемые вами награды.
Комментарии закрыты